Estruturar os processos de projeto e desenvolvimento para responder de maneira eficaz e eficiente às necessidades e expectativas dos clientes e de outras partes interessadas. Com a competitividade acirrada entre as empresas em busca de alcançar maior espaço no mercado tornam-se inconcebíveis os atrasos e adiantamentos nos processos produtivos, sob pena de que se tenham sistemas produtivos com custos elevados que onerem o produto final, sendo portanto necessário o provimento de medidas de controle e acompanhamento dos tempos de processamento das atividades de de desenvolvimento e fabricação.

Vantagens e Benefícios:

• Visualização clara dos acontecimentos antes e durante a execução, podendo os problemas serem evitados com antecedência.
  
• Determinação de um prazo para a execução física do projeto, o que sem uma previsão, se alongaria por tempo indeterminado com prejuízos imprevisíveis.
  
• Detalhamento do projeto global em partes, facilitando o seu entendimento e execução.
  
• Possibilitar a distribuição da mão de obra de acordo com a necessidade do trabalho.
• Possibilitar o desembolso do capital de acordo com o fluxo financeiro alocado.
• Possibilita que o projeto seja executado no menor tempo possível.